建筑工程項目質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

  1、建筑施工項目質量控制中存在的問題

  在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題,使質量管理的措施不能到位,質量控制不夠嚴格,具體表現在以下幾個方面:

  1.1堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處

  百年大計,質量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。

  1.2堅持以人為核心的質量管理體系并沒有真正激發施工企業的每一個職工來關心質量

  全面質量管理是質量管理的最高階段,強調的是全員的、全過程的質量管理,但在質量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

  1.3施工組織設計并不切實

  很多施工組織設計只是應付招投標的審查,真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現,以預防為主的質量控制體系并未真正發揮出效益。

  1.4過程控制的概念只體現在具體的過程之中,持續改進的觀念比較淡薄

  即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理,并沒有在吸取現有質量問題教訓I的基礎上,進一步總結,對施工過程進行持續的改進。

  1.5科學的、規范的質量管理體系還未建立

  一是質量管理人員持證上崗并未嚴格要求,二是一切用數據說話的科學質量記錄分析體系還不完善。

  2、出現施工質量問題的原因

  影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下

  2.1違背建筑程序

  如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無圖施工:任意修改設計,不按圖施工:工程竣工不講試車運轉,不經驗收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

  2.2工程地質勘察原因

  未認真進行地質勘察,提供的地質資料、數據有誤,地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況。

  2.3未加固處理好地基

  對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理,設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

  2.4設計計算問題項目經理圈子

  設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發質量問題的隱患。

  2.5建筑材料制品不合格

  諸如鋼筋物理力學性能不符合標準,水泥受潮、過期、結塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時,均會影響混凝土強度、和易性、密實性,抗滲性,導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質量問題。

  2.6施工和管理問題

  由于施工的過程就是質量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質量的因素較多,加之目前部分工程建設單位不是長期從事基本建設工作,對工程管理監控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監督管理過程中不能及時發現問題,留下隱患。

  3、建筑工程施工質量管理的方法

  3.1施工隊伍人員的管理

  工程質量的優劣,涉及到項目經理、每個施工人員的質量意識和專業素質,必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。工程指揮部在發包工程時,首先要求施工單位對施工質量做出承諾,并寫入施工合同中,要求施工單位從開始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統一思想,提高認識。根據施工人員的管理水平和技術力量,進行全面質量設計,按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質量意識教育,提高他們的質量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上,對前期工程質量進行總結講評,表彰質量優良的分項,對存在的缺陷和不足,研究改進方法,制定解決方案。同時,對下步工作進行技術、質量交底,進一步強調操作中的注意事項和質量要求。

  3.2材料的管理

  工程材料作為工程實體的基本組成單位,材料的質量直接關系到工程質量。加強材料的質量管理控制是提高工程質量的重要保證,也是創造正常施工條件的前提。在大量調研的基礎上,工程指揮部制定和實行了優選材料,優選產品制度。進場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經化驗室檢驗,各項性能指標均合格方能進倉投入作用,絕不讓劣質材料流入本項目工程中。材料采購員根據施工組織設計中的用料供應計劃采購,按工程實際進度調整采購時間。特別是水泥,每批水泥進倉時,倉管員必須做好水泥出廠日期、進倉日期及領用時間的登記,嚴格按出配廠(進倉)先后順序領用,確保每批水泥在出廠二個月內用完。如確實未用完的,必須經重新化驗,按實際化驗標號在其它非結構部分使用(本工程未出此情況)。一個工程盡量用同一標號及品牌的水泥,實在不能時,必須分開標號主及品牌堆放,分開使用,不得混雜。

  3.3機械的管理

  工程機械在施工中對工程質量同樣起著重要作用,直接影響著工程質量?;瞪璞傅難∮米胖卮悠渲饕閱懿問?、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應該項工程特點和具體施工條件,滿足和保證工程質量的要求,保證工程施工的順利進行。

  3.4嚴格現場管理

  工程質量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質量,才能生產出高質量的產品。為了保證施工質量,建立了全面質量保證體系,對施工人員進行施工。組織專人進行監督、復查和跟進,保證每一工序順利銜接,隨時根據進度調整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產班組必須對本班組的操作質量負責,完成或部分完成施工任務時,要及時進行自檢,如有不合格的項目要及時進行返工處理,確認質量合格后,方可進行下道工序施工。

  施工項目的質量控制是建設項目的核心,沒有質量,就沒有投資效益,沒有工程進度,沒有社會效益。一個工程成功的施工管理,反映了一個項目管理部的素質和企業的管理水平。

  

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